METHODENÜBERBLICK "ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VON UNTEN"

Kriterien für die Bewertung von Entscheidungsfindungs- und Diskussionsverfahren

1. Erwartungen und Befürchtungen
2. Kriterien für die Bewertung von Entscheidungsfindungs- und Diskussionsverfahren
3. Beschreibung und Bewertung konkreter Entscheidungsfindungsverfahren
4. Buchvorstellungen zum Themenbereich

Nach welchen Kriterien wollen wir Entscheidungsprozesse bewerten?

Transparenz nach Innen (nach Außen nicht immer)
gleichberechtigte Beteiligungsmöglichkeit am Prozeß und am Ergebnis
Vielfalt als Gegensatz zu Spaltung / Trennung
Veto (Recht, Von Wem, Wie)
Akzeptanz des Ergebnisses (Beteiligung an der Umsetzung)
Effektivität der Ergebnisses (Wie Wirkungsvoll?)
Effizienz des Prozesses (Aufwand / Nutzen)
Welches Ziel verfolge ich? Paßt das Verfahren dazu?
Verhindern von Manipulation
Offenheit für Überraschungen, Dynamik, Kreativität...
Spaß, Lust, Motivation vs. "Leiden", Langatmigkeit
persönliche Beförderung, Wachstum; Entwicklung der Gruppe
Möglichkeiten für Reflexion, Verbesserungen
oraussetzungen an TeilnehmerInnen / Offen für "Neue" (Anforderungen)
offensiver Abbau der bestehenden (sozial konstruierten) Herrschafts- und Verwertungs(denk)logiken
bewußter Umgang mit Privilegien / Kompetenzen
Bewußtseins- / Kompetenzförderung
Abbau von Ängsten, Aufbau von Vertrauen
entstehende Konflikte als Chance nutzen (Streit- und Konfliktkultur)
Mut zum Fehler

Internetseite zu "Herrschaftsbrille aufsetzen!"

Was wirkt auf Entscheidungsfindungen?

gemeinsame positive Erlebnisse / Sympathien, Antipathien / persönliche Erfahrungen / Trägheit / Müdigkeit (mental wie körperlich) / Vorwissen / Übung / Möglichkeiten / Fähigkeiten / Zeit / Geld / Drogen / Vertrauen, Kennen der TeilnehmerInnen / Mediation & Supervision bzw. vereinbarte Zeiten & Orten, Einladungen für gruppendyn. und Selbstfindungsprozesse